DIVERSOS (Y CONVERGENTES) CONCEPTOS DE PLANEAMIENTO

· METODOLOGÍA PARA PREPARAR A LA ORGANIZACIÓN PARA UN FUTURO INCIERTO (pag. 5)

· LA ESTRATEGIA ES UNO DE LOS OBJETIVOS Y EL PLANEAMIENTO ES EL MÉTODO, EL PROCESO, EL CAMINO (pag. 29)

· PLANEAMIENTO ES EL PROCESO DE ANALIZAR PLANES ALTERNATIVOS SUJETOS A DIVERSAS PREMISAS POSITIVAS Y NEGATIVAS, Y DE ESTUDIAR QUÉ DEBE HACERSE PARA QUE SE CUMPLAN AQUELLAS Y SE EVITEN ÉSTAS (pag. 56)

· PLANEAMIENTO IMPLICA MULTIPLICIDAD DE PLANES POSIBLES Y ANÁLISIS CRÍTICO DE LAS PREMISAS, TANTO DENTRO COMO FUERA DE NUESTRO CONTROL (pag. 58)

· NECESITAMOS EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL CAMBIO DE RUMBO Y EL PLANEAMIENTO OPERATIVO PARA ADMINISTRAR LA REALIDAD (pag. 65)

· PLANEAMIENTO ES ACOPLE O BÚSQUEDA DE EQUILIBRIO ENTRE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA (pag. 87)

· PUEDE CONCEBIRSE EL PLANEAMIENTO COMO INTENTO DE HACER VISIBLE LA “MANO INVISIBLE” QUE DECÍA ADAM SMITH (pag. 87)

ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE PLANEAMIENTO, ESTRATEGIA Y CAMBIO

· EL PLANEAMIENTO ES IMPORTANTE PARA SABER SI UN CAMBIO ES VIABLE, O SEA (a) POSIBLE Y (b) CONVENIENTE, O SI NO LO ES (pag. 92)

· EL CAMBIO ES UN PROCESO COMPLEJO, DEL CUAL EL PLANEAMIENTO ES, POR ASÍ DECIR, SU “PUNTAPIÉ INICIAL” (pag. 97)

· DEBEMOS PLANIFICAR EL CAMBIO SI NO QUEREMOS SER ARRASTRADOS POR ÉL (pag. 99)

· LA FINALIDAD DEL PLANEAMIENTO ES AMPLIAR LAS VARIABLES DE LA ORGANIZACIÓN, AL TIEMPO DE ATENUAR LAS VARIABLES DEL MEDIO (pag. 167)

· LA “ECUACIÓN” DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SERÍA: DADOS LOS RECURSOS DISPONIBLES O FACTIBLES DE CONSEGUIR, LOS PRINCIPIOS VIGENTES Y LOS RESULTADOS ESPERADOS, HALLAR LAS ESTRATEGIAS QUE SE ADAPTEN O MODIFIQUEN EL CONTEXTO (pag. 204)

OCHO NIVELES DE PRONÓSTICO

(de: E.G.Herrscher (2008, Granica, Buenos Aires, p. 35 ss): Planeamiento Sistémico – un enfoque estratégico en la turbulencia; adaptación libre de: M. Bunge (1981, Ariel, Barcelona, p. 271 ss): Teoría y Realidad.

a) “Sucederá F”: “pura adivinanza”.

b) “Si ocurren A y B, sucederá F”: enunciado condicional producto de:

1. sentido común surgido de la experiencia (“siempre que … ha pasado …)

2. intuición de personas muy perceptivas (como los profetas bíblicos)

3. prognosis del experto (prognosis médicas, o del granjero sobre el tiempo)

4. predicción científica (basada en hipótesis y datos científicos)

c) “Si ocurren A y B, sucederá F, siempre que no pase M”: relativización de (b).

d) “Hay una alta probabilidad de que suceda F”: versión de (a) de menor poder predictivo.

e) “Si ocurren A y B, hay una alta probabilidad de que sucediera F”: ley científica más atenuada, menos determinista.

f) “Si ocurren A y B, hay una alta probabilidad de que sucediera F, siempre que no pase M”: ley probabilística sujeta a la misma restricción que (c).

g) “Si ocurren A y B, F se vuelve más probable que G”: típico análisis de factores comparando probabilidades.

h) Para que exista la posibilidad de que ocurra F, deben darse A y B y no suceder M”: es el esquema predictivo del PLANEAMIENTO.